民企难引海龟? 海归已不在视民企为“备胎”

●在《2013留学人员回国就业报告》中有这么一组数据引人注意：调查的海归中只有4.22%的人希望进入民企工作，而实际就职于民企的人数比例高达51.58%，是期待人数的12倍。

●外企一直是海归的择业首选，希望进入外企工作的海归占56.66%，而实际能够进入外企工作的人只占23.09%。

●在《中国海归创业发展报告》蓝皮书中，2012年进入民企的海归有30%，2011年和2010年同期的比例是22.8%和15.25%。

小民企易成择业跳板

“刚回国时没有工作经验，一开始找到适合自己的工作还是挺难的，所以我就先进了一家民企。”留英硕士小庞回忆道。在如今的人才市场中，绝大部分的招聘信息的第二条都是：有工作经验者优先。而很多毕业后就回国找工作的海归并没有经验方面的优势，他们为了以后能进入自己理想的企业，往往先进入中小民企积累工作经验。

“我所在的那个公司比较小，在那干了一年之后就升到经理的位置。”在小民企工作期间，小庞迅速地熟悉了行内业务以及国内市场。“后来我觉得公司整体发展较慢，对我个人来说，继续晋升的空间不大，于是选择了跳槽。”

部分海归认为，国内的小民企不够成熟，在短时间内可上升的整体空间不大，所以一些海归将发展中的小民企当作跳板，积累经验后再选择更好的就业平台。

同成长暗含机会成本

而当一些海归从中小型民企向外跳槽时，也有另一些海归看准了民企成长的良好势头，愿意和发展中的企业一同打拼。留学法国的海归姜雪说：“很多人觉得国企和外企是我们的第一选择，用股市比喻的话，它们就是绩优股了。而民营企业对于很多海归来说，其实也是一种潜力股，我们会比较看重它在市场化和经营方面的灵活性。”

对此，北京睿智融科控股有限公司的招聘负责人认为，海归选择成熟的公司就职，可以在开始获得一个较高的起点。而选择一些发展中的民企就业，主要是考虑到在企业发展的机会成本，他们可以与企业一起成长，最终达到一定的职业高度。这个机会成本的回报有时是巨大的。

大民企越来越有引力

在很多海归眼里，国内的民企多为家族式企业，裙带关系较多、管理水平低下。部分海归因无法适应国内本土企业的管理制度，便不将民企作为择业的首选，最后的选择是不得已做出的，但这种不得已，随着时代的发展，民企的成长，渐渐成为一种趋势性的选择。

留学美国的杨洋（化名）说：“我觉得一些民企、尤其是家族式的企业不单人际关系复杂，公司发展的决策也只是掌握在少数人手里，我觉得自己会不适应这样的管理环境。”

而随着企业规模的不断壮大，很多民营企业将现代化管理制度引入内部，如国内的华为技术有限公司，早在1998年就开始以美国休斯公司、IBM、贝尔实验室和惠普的公司为参照对象，进行一系列制度改革，现如今已迅速成长为全国500强民营企业。

国内还有很多像华为一样的领军民企，例如：苏宁电器、百度、美的集团、澳际教育等。这些民企在现代化制度的推动下，凭借着创新理念、尖端科技、国际视野与外企同台竞争。在这些引领潮流的民企中，很大一部分就是一些早年海归创办的。在这些大民企的麾下，已经积聚了一大批有真才实学的海归。海归们在这里找到了自己的位置，实现着自己的理想，他们与企业一同成长。

看前景空间不输外企

海归回国找工作大多首选外企，他们普遍认为自己的优势在外企会更明显、发展空间更大，但情况并不都是如此。一些进入外企工作的海归会发现，自己容易被框定在一定范围，较难有晋升空间，且很容易触到职场的“透明天花板”。世界500强人力资源跨国集团招聘顾问郑军表示，外企的弊端在于，外资总部会遥控整个大局，每个员工几乎是一个螺丝，导致个人的成就感比较小。

此外，郑军提出：“民企有一个我们容易忽视的好处，就是如果选对舞台，民企真的是一个可以让你发挥并给你提供很多资源、市场、人力调动的地方。”对海归来说，很多大型民企的人才培养和激励机制为其提供了较大的发展空间。（绘图：雷叶婷）