悉尼大学商学国贸双硕士毕业,现居澳洲,在澳学习生活15+年,从事教育咨询工作超过10年,澳洲政府注册教育顾问,上千成功升学转学签证案例,定期受邀亲自走访澳洲各类学校
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20108.27——8.31 GMAT作文机经 AI篇
AI14 People have duties to disobey the laws they consider unjust.
AI15 Employers should have the right to keep the employees from engage in 坏习惯, both in workforce or in personal lives.
AI16 The value of any nation should be measured more by its scientific and artistic achievements than by its business successes.
提纲:
我记得在澳际出的那本北美作文书里有这个范文。具体的不太记得了,但是作者是同意这个观点的,大致是
1. 商业带来经济的发展,是各种国际竞争的基础
2. 重点讲了国防需要钱,需要经济,进而需要商业。
我觉得还可以说科学和艺术经常都 是为商业服务的吧~
AI17 People are likely to accept as a leader only someone who has demonstrated an ability to perform the same tasks that he or she expects others to perform
提纲:
1. 人们不会尊重一个不能完成他要求别人完成的任务自己却不能完成的领导。这是人之常情,人们通常都只会欣赏和尊敬比自己优秀的人,而不喜欢被一个不能完成任务却命令自己去做的人心存敬意。例如克林顿总统当commander-in-chi 的时候,由于众所周知他曾经逃避兵役,很自然的下级军官和士兵都不是很尊重他。
2. 人们不信任一个自己完不成任务却要求别人去完成的人。仍然举克林顿总统的例子。由于他逃兵役被视为没有能力,下级都对他的决策心存怀疑,这也就潜在的导致了执行上的不尽心不尽力。
3. 诚然是否能完成自己交给别人的任务并不是衡量一个leader重要指标。可能领导能力、,组织能力、运筹能力更为重要,但是我们不能忽视人们心理上的看法,尽管它可能并不合理但它确实是存在的。
1. 诚然,如果在其领导的领域内几乎一窍不通,一个领导很难得到下属的信任和支持,会被看作layperson. 比如,人们无法想象一个不具备任何电脑知识的人,该如何领导一个庞大的IT企业,比如MICROSOFT在激烈的市场中竞争。
2. 但是,这是否意味着作为领导,必须要有能力完成每一项他要求下属做的事呢?这个问题,与领导和员工的真正作用有很大关系!首先,领导的职责是制定长期的发展方针,并且保证这个方针的贯彻执行,adhere to their strategic plans不被偏离。组织员工共同合作完成任务。on the other hand, 员工的作用是各司其职,更加具体的specific task.
3. 从以上两种职责不难看出,领导与员工起到significantly different functions,让领导完成每一个subordinate要做的工作,unfair的。比如,不能blame a CEO for lacking the skills of typing。要对下属做的事有很好的了解,但不一定都要做。否则,领导就失去了意义,成为了一个全能的工人。omnipotent worker with all kinds of skills.
View1: It is human nature to admire then follow someone who is more competent than themselves.
View2: But a feature of a good leader is to organize people with different specialities together and let them perform as a whole. It is too ideal to expect the leaders to have all the specialities of his subordinates.
Amy GUO 经验: 16年 案例:4272 擅长:美国,澳洲,亚洲,欧洲
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