GMAT考试 6月5日更新GMAT阅读机经（六）.

　　GMAT考试已于6月5日正式更换题库了。以下是2012年6月的GMAT阅读机经更新，更新日期从6月5日起，澳际留学小编将为您提供最快，最新的GMAT阅读机经。澳际留学祝大家GMAT考试顺利!14只狗一直没有被确认，本来打算不放进来的。但是想想，让大家看看就当做个背景资料也挺好的。所以，如果大家时间不够就跳过第14只狗好了~~更多相关问题可咨询澳际留学在线专家，如果有任何意见和建议，也请联系我们。

　　14.日本生产策略

　　V1.第一篇遇到一篇JJ里没有的，说的是日本的一种生产策略，就是mass production什么的，好像讲了和另一种D什么的策略的比较，先说了日本策略的优点，然后说它也有缺点，而且日本策略下导致的好结果不能归功于organiztion(这里有题)，后来又blahblah了一些，LZ轻度失忆了…… 最后一句说由于这种策略dependent on employees&apos skills, 于是增加了 employee的bargain能力(有题)，文章不长，一屏不到，也很好理解by lizaizai Q49 V28

　　V2.views of Japan&aposs instrustrial management strategy (compared with 泰勒的科学管理 and one neutral position. One view thinks Japan&aposs instrustrial management strategy is good and it is close to 泰勒的科学管理. Another view thinks Japan&aposs instrustrial management strategy is different from 泰勒的科学管理 and is merely an assembly line. Third view is a neutral one, saying it is either good or bad. But the skills requied by the workers give them bargining ability.

　　V3.Japan&aposs management mode. Two paragraphes in all; 1st Comtract with J&Taylor&aposs model 给Japan model正评价;2nd discuss the same thing but with objection, 给Japan model负评价

　　V4.日本的制造业模式,和tayler模式不同,属于,team work 型.

　　V5.日本工厂模式的讨论。有人说好，认为对工人比较重视，能提高工作效率;有人说没有那么好，效率的提高并不能归因与工人。讲了一个日本企业管理的经验，在50年代以后创造了日本奇迹，重要性跟fordist 和泰勒管理一样，然后说这个管理有什么特点，跟美国管理的对比，有些同学跳出来说这个管理是强调BLABAL，然后作者说BLABLA(只记得这么多了)

　　V6.第一篇讲日本的管理模式。刚开始支持者认为日本模式是泰勒管理模式和什么模式的结合，总之讲了很多日本模式的特点，并认为这些都促进了日本企业的生产效率。然后反对者说日本的管理模式有很多的弊端，其高效率并不是因为支持者所说的合作之类的原因造成的最后作者说应该在支持者和反对者之间建立一个中立的观点。

　　问题:1.记得最后一题问日本员工掌握一定的bargaining power的原因是什么?答案是掌握了一定的skill(总之大概意思就是这个，确定!!)

　　V7.日本管理系统: 1.批评日本管理系统的人主要是针对什么进行批判我的答案：错误的认为日本有创新的管理系统2.日本的工人为什么有足够的理由与公司对工资，待遇等方面bargin我的答案：日本企业依赖工人的personal skills 关键词是dependent.3.主旨题这篇文章的主要目的。简单，看过jj就都能答出来

　　V7.讲日本的经济管理系统(提到了泰勒理论)，然后有一方是支持日本的这种系统，说在管理上有创新等等，然后提到另一方批评这种系统，甚至说它管理上都没有创新(有题)，靠得是其他什么玩意(很鄙视的说的)，最后作者中和了两方说法，采取了中庸之道(有题)。

　　V8.日本人的高效率引起美国同行来分析。按照(泰罗Taylorism/福特fordism)的管理理论，日本的企业生产力通过详细分工的方法得以提高，(有考题)说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率，另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度,不是什么创新，严格意义上讲还是强调分工、合作，是更有效率的流水线管理。作者提出他的观点：其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地(有题)。还有主旨题。

　　V9.一篇是讲有些理论学家觉得泰罗的管理理论不适于日本战后的管理，而日本自己的管理理念有独到创新之处。另一些理论学家反对这个观点，说日本的管理不是什么创新，严格意义上讲还是强调分工、合作，是更有效率的流水线管理。

　　V10.有人说是因为日本制造strategy中更强调 innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率，另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度。作者提出他的观点：正是由于第一种观点提出的各种优点，导致了第二种观点的结果，不能只看中其中一个方面。

　　V11.日本生產泰勒化的研究。第一段舉說某段時間開始，有一股風潮開始流行研究日本的工業化，日本人的高效率引起美国同行来分析。Supporters说是按照(泰罗/福特)的管理理论，日本的企业生产力通过，详细分工的方法得以提高(此处有考题)，然後發現日本人在製程上面很厲害，说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率。不過有些人反對，他們覺得這不是技術，這是在濫用勞力，只不过是增加了工作的强度。作者观点居中，并提出他的观点：正是由于第一种观点提出的各种优点，导致了第二种观点的结果，不能只看中其中一个方面。其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地(此处有考题)。第二段說明日本工業泰勒化的好處。....第三段有點忘了。另外还有一个主旨题。

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