悉尼大学商学国贸双硕士毕业,现居澳洲,在澳学习生活15+年,从事教育咨询工作超过10年,澳洲政府注册教育顾问,上千成功升学转学签证案例,定期受邀亲自走访澳洲各类学校
您所在的位置: 首页> 新闻列表> 跪舔2017-12-26GMAT作文机经.
GMAT作文备考的关键就是在掌握词汇和句子的基础上不断的练习,来提高自己的语言能力和逻辑能力。在这种情况下,GMAT作文真题就成了大家常用的备考资料之一,正好澳际教育整理的GMAT作文机经又更新啦!接下来澳际教育就为大家带来2015-12-26更新GMAT作文机经。
GMAT作文机经很大程度上反映了GMAT作文考试的难度,大家可以根据GMAT作文真题来进行模考和预测。
1. Bookstore - JJ 33
本月原始
V1:一个bookstore在过去几年里比较成功,因为店内有两个什么东西(忘了具体、有一个是配有很牛员工的bar)。为了提高利润,打算增加一个东西,通过appealing 更多的人来增加销售量从而增加profit。中间有拉下重要信息,不过那个点可作为错误类比的攻击点 (by HHC1203)
考古(未确认)
V1.有个书店的manager一直卖cooking books和cooking demo。还定期请一些厨师来店里示范,教顾客cooking方面的知识。但是这个manager说,其他的一些卖互联网杂志和流行读物的书店都是把价格低的和成本接近以吸引顾客。于是这个manager就决定效仿:通过增加销量来增加收益,于是建议cooking books也降价,并减少聘请人来店里示范的次数,好像要增加其他种类的书比如互联网有关的书。
V2. The owner of Food of Thought (FOT) emailed to a business manager of the company that...FOT是一家以提供烹饪相关书籍的十分专业化且special的bookstore,并且因为独特的cooking demonstrations, wine bar with expert workers已经获得了一些利润。老板建议说为了continue profit,FOT应当学习一些major bookstore chains and internet booksellers的销售策略,包括discount等。然后又说因为discount,会影响利润,所以FOT应当取消wine bar之类的来offset在成本上的多余支出。blabla(大概结构是这样)
V3.大概讲的是一个local bookstore 卖烹饪书(好像是,我其实作文没太看懂),然后最近几年profit稳步上升,现在想学习一下 bookstore chains和 Internet sellers 的一些strategies, 然后说了bookstore chains和 Internet sellers怎么怎么样, 所以我们这个bookstore用了这些strategies后也可以获得greater profit
V4 是鸡精里25 bookstore那篇。有家书店regional local bookstore,在卖书的同时也有开设餐厅,貌似是开放式可以让顾客看到cooking的过程的。书店的最近的profit 增加。然后说local bookstore看到了Internet seller 和 bookstore chains 采取了降价销售的方法来提升销量从而outsell competitors,所以local book store 就想也discount, 然后discountinue那个cooking来offset cost, 提升sales volume of books, 最后实现greater profit。
V5有家书店regional local bookstore,在卖书的同时也有开设餐厅,貌似是开放式可以让顾客看到cooking的过程的。书店的最近的profit 增加。然后说local bookstore看到了Internet seller 和 bookstore chains 采取了降价销售的方法来提升销量从而outsellcompetitors,所以local book store 就想也discount, 然后discountinue那个cooking来offset cost, 提升sales volume of books, 最后实现greater profit。
V6 一个美食特色的书店propose一个新的strategy,
目前status:店铺在有了自己特色和陈列(featuring food)、增加cafe提供饮料后盈利稳定,而且本身书店是premiere的行列;
目的:吸引更多的顾客,从而实现利润的持续增长
做法:效仿major bookstore chain and Internet bookstore, provide deeply discount on their best sellers to offset those discount costs.
V7 1994 讲的是一家当地的本土公司,好像是厨具公司?经营的挺不错的。但是老板想要取得更大的成功,所以要学习连锁公司或者是网上经营公司的营销策略。因为连锁公司和网上经营公司的价格相对较低总是能吸引到挺多顾客的,所以这家local公司相信如果采用这种低价策略的话也会取得不小的成功。因为低价策略可以吸引到很多顾客从而扩大顾客基础,从而获得更多的利润。
攻击点挺多的,比如这两类公司不可以相提并论,因为一个是针对本土顾客而另一个是面对更广范围顾客的。还有收入成本问题,收入虽然增多,但是使用这种策略的成本会不会很大呢?
参考思路
1.错误类比
2.无端假设:错误地假设吸引顾客就是可以提高收益
错误地假设降价就会带来销量的提高
3.利润由成本和收益共同决定
2. outsource的眼镜frame - 11.25 JJ 18
本月原始
V1:是一封邮件,一个眼镜制造公司的工程师给老板写邮件,说公司投资后已经两年没有盈利了,原因是公司用的眼睛框架是shatterprove的,而这个制造外包了,外包成本高。然后说我们应该买个Machinary和多一个laborer,那么我们的自己造的成本会下降。所以通过我们自己的financial resources,公司会在未来几年实现盈利。(BY G-ZTW)
考古
V1.加油: 一个眼镜店的chi engineer跟ceo发的e-mail: 公司开了两年了还是没有profit,原因之一是这家公司的眼镜框是外面采购的,35¥per,但是如果公司花钱投资机器和劳动力,那么就会降到25$per,这样公司就会profit
V2. engineer给CEO写邮件说他们的眼镜公司成立到现在并没有盈利,是因为eyeglass frames 被outsourcing给了别的公司,每个charge35刀,但其实他们现在有一笔investment和什么labor,完全可以自己生产这个frame,at cost 25刀
V3: 一个new eyeglass 生产商,前几年都没有盈利(profit),于是一个人给这个生产商的CEO写信说,之所以,没有盈利,是因为我们outsource的眼镜frame每个$35太贵了,我们可以自己manufacture, 只需investmentof ¥50000 on machinery and one additional laborer,这样frame就可以每个成本$25, 这样在afew years 就可盈利了。
V4: 有一个企业自成立的两年来没有盈利,一个原因是他们把眼镜框的制作外包给一个制作商,大概要$35,这个cost太高了,他们决定自己做,用了什么什么办法之后,cost可以降到$25.他们觉得这个是利用资源的最好方法。
参考思路
V1:我觉得很好找攻击点啊,我找到的1.不能说你生产的质量和outsource的一样,你虽然便宜了但是质量不好还是没人买所以不一定盈利。2. 要看这50000美金占你的revenue的多少,如果本身revenue就很少,也就是说这个50000占了很大一部分的话,a few years 不一定盈利。 3. One addition laborer的工资未来几年可能变化很厉害,不一定是fixed的,所以实际花销可能比50000多,结合观点2说也不一定盈利。4. 不盈利不一定是frame占主要因素,可能$35的frame已经很便宜了,但是镜片才是主要cost。5. 不盈利可能和生产没关系,是financial的其他方面做的不好,比如说宣传不好,不到位,人们不知道这个牌子所以不去买,所以不盈利。从中挑了三个写的 (BY: 灿若星辰)
V2 1. 没有盈利的原因不一定是外包的highcost,可能还有其他因素
2. 自己做不一定可以降低cost
3. 犯了2选1的错误,两个方法一起用才是利用资源的最佳方法。
以上就是澳际留学小编为大家整理的2015-12-26更新的GMAT作文机经的最新内容,通过GMAT作文真题的练习来提高自己的写作水平,希望能对大家的GMAT作文备考有帮助,小编预祝大家考试顺利,早日圆梦名校!
澳际六步曲为您进行签证辅导和后期服务,我们具体的服务项目如下:
1. 分析申请人的情况,制定个性化的签证方案
2. 指导申请人办理签证所需材料
3. 签证模拟培训,并指导申请人预约签证
4. 行前指导,协助申请人预订机票、购买保险等
5. 协助安排同城、同校申请人结伴而行
Amy GUO 经验: 16年 案例:4272 擅长:美国,澳洲,亚洲,欧洲
本网站(www.aoji.cn,刊载的所有内容,访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。
本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。