我的老板是个“混混”.

　　我听过甚多关于“混混老板”的事迹：

　　经常出席行业峰会，热衷于出头露面发言致辞。但在公司里开会只讲大道理，对具体项目，甚至是大项目缺乏了解。从来没有见到他加班过，除了他的老板偶尔来视察工作的时候......

　　全公司的人都知道他外面养着自己的小公司，或者与客户有公事以外的合作关系，经常把公司项目批给自己的小公司或相熟的客户做，作努力经营公司状，实则努力为自己捞利益......

　　仗着为公司服务多年得来的头衔与地位，享受着令人艳羡的福利——公司帮租的豪华公寓和带司机的公车等等，却基本不参与公司的具体业务，成了被公司养着的有名无实的富贵闲人......

　　其实很多职业人的理想就是成为这样的“混混老板”，领着高薪，就着高职，不干事。财务也自由了，社会地位也有了，还有时间享受生活，完美!只不过这些人率先一步实现了而已。

　　有的“混混老板”表面上看起来很少参与具体事务，其实却是政治高手，擅长与公司各部门周旋。这其实是当老板必备的能力。对经理、总监以上职位的人来说，脑子里最优先的事情应该是什么呢?完成指标?干一番事业?争取让职位再上一个台阶?我觉得都不是。排第一位的，应该是保住自己的位置。位置都保不住，妄谈什么业务呢?我亲眼目睹过一些业务高手在管理岗位上遭遇“滑铁卢”，很大一部分原因就是不懂政治。从这一点看，“混混老板”们通常具有过人的老板素质，不干事还可以保住老板的宝座。

　　管理学上把“明星经理人”称为“社交型领导”，算是一种领导风格。其实这种领导并不好做，树大招风，容易招致竞争者的攻击。至于这个“混混”到底有没有贪污受贿，则需要证据支持，有公司财务部、人事部、行政部等负责监管。凭空八卦，人家可以告你诽谤。

　　我倒觉得，如何让高级管理人员保持一贯的努力和工作激情，是公司决策层要忙的事，对于这些“混混老板”的下属来说，两件事最重要：一，避免成为“混混老板”手下的“混混下属”，这样恐怕会永远断送掉成为老板的可能。二，研究一下“混混老板”是如何混成现在的“老板”职位的。他们应该是极聪明的人，擅于利用公司政策，用最少的投入，得到最大的收获。若能学到几分，未尝不是好事。

　　有的老板，为了做点事，愿意适度地冒点丢官帽子的风险，这种老板，最受热血沸腾的下属爱戴;大多数老板，乐意让下属卖命，前提是不能危及自己的地位，这也是好老板;“混混老板”，大多是不求有功，但求无过的主儿，希望下属少做少错，没事最好回家洗洗睡了，不要多事。对有抱负的下属来说，长期跟着这样的主儿混，恐怕对业务素质的发展不利。但也有一些“混混老板”，不仅擅于为自己谋福利，还推己及人，擅于用福利来笼络下属，跟着这样的“混混老板”混，倒是条捷径。只是这捷径轮不轮到你走，就是天知道了。