如何应对MBA职场“超限效应”.

　　MBA职场超限效应不是大的问题，只要我们加强对超限效应的自我管理，掌握正确的思维和方法，坚持换位思考，注意灵活多变，就会减少超限效应对我们的影响，减少我们自己制造超限效应。

　　MBA职场超限效应法则——相信自己。这一点很重要。我从一个一说话就脸红的内向性格的人，到现在时不时成为超限效应的制造者，一个重要的法宝就是：准备充分，一个问题争取只说一次，就让大家听明白了，一般不重复第二次，绝对不能讲第三次。

　　MBA职场超限效应法则——了解听众。无论是开会，还是对客户的宣讲，包括给网友的回复，都要认真地、详细的了解听众，尽可能的掌握受众对象的信息。开会范围不应过大，参加人应最好是一个层面的，才会减少超限效应的现象。我们在重大问题对员工宣讲时，按不同年龄段、不同工种、不同性别等进行小范围宣讲讨论，能听到大家的意见，容易做好上下共同，取得较好的效果。

　　MBA职场超限效应法则——有的放矢。这就要我们到什么山头唱什么歌，见什么人讲什么话，有针对性地宣讲，根据不同的受众对象，制定不同的对策，实现最佳的功效。这可要“拍”好受众对象的“马屁”呀?

　　MBA职场超限效应法则——注意方法。和不同的人讲话，需要不同的沟通方法。对工、农、商、学、兵，不同的对象，不同的行业;对不同的年龄段的人，不同民族、区域的人，需要不同的沟通方法。企业不同的发展阶段，需要不同的沟通方法。政策对头，就要方法取胜了。

　　MBA职场超限效应法则——灵活调整。无论是沟通，还是讲话，都要灵活调整，随机应变。记得1992年一次参加铁路党办主任班，轮到我代表班组作最后一个发言时，已经12点过十分了，按照准备的稿子，也得讲20分钟啊!老师叫我讲完大家再去吃饭。这时候就是再好的稿子，也比不上中午的包子。我站起来，灵机一动，作了如下的发言：“本来我要讲办公室主任工作的一、二、三”，现在我就讲第四点，就是吃饭!“。疲惫的大家为之一震，掌声立即想起来。老师还是让我抓住机会讲讲。我接着说：“办公室的工作大家都知道，可是人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌，工作不讲大家都比我做得好，不吃饭下午就无法学习了”。雷鸣般的掌声再一次袭来------培训班结业时，没介绍经验的我，给大家留下深刻的印象，那几年在全国各地，都会受到大家的热情接待，有求必应------随机应变，巧夺天工阿!

　　MBA职场超限效应法则——恰到好处。做任何事情都要掌握度，做事掌握度，讲话掌握度，批评掌握度，表扬也养掌握度。因为表扬面广了，表扬次数太多了，也会引起“超限效应”的，表扬也会毛的，不值钱的。超限效应，就是提醒大家掌握这个度，掌握事物间的平衡，才会出现人世间的和谐与平和，在和谐中发展前进的，这才是MBA职场处事的最好方法。

　　相关链接：MBA职场谨防“超限效应”原因