李开复：很多中国人不明白失败与风险前篇.

　　李开复虽然是一个台湾人，但是也应该算作传奇的海归人物。他自身的经历就是一个传奇，美国总统奥巴马的同学，谷歌的副总裁等等。如今不在给他人打工的他自己创办了天使投资“创新工场”。让我们一起来看看最为海归的他怎么看中国创业者。

　　“在过去的20年里，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等世界级企业家身边学习成长，我有幸在PC时代经历苹果和微软，有幸在互联网时代经历谷歌，有幸观到这三家世界一流的 公司的成长和成功，我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时， 在这两个地方做过最有创意的工作。这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望能 够把这些资产传授给中国青年。”而中国缺少自己的罗恩·康韦Ron Conway，硅谷著名天使投资人，Google和Facebook的早期投资者，先后投资了130余家初创公司。这正是李开复离开谷歌创办“创新工场”的初衷。

　　“创新工场”的模式类似于美国的Y Combinator创业孵化公司， 主要进行互联网、移动互联网和云计算的投资，帮助中国年轻人创业并打造一批新一代高科技公司。

　　在离开谷歌9个月之后，李开复在接受美国 科技博客网站VentureBeat采访时，分享了自己对中美创业文化差异的见解。

　　教育差异

　　中国的教育体制并非为指导创业而建立。中国的大学毕业生往往拥有出色的技能，但缺乏在营销、销售、运营和领导等方面的综合素质。他 们可以成为出色的程序员，但仍然需要更多的培训。

　　中国的教育滞后于政府的政 策。中国的教育政策积极鼓励年轻人创业，政府还为此出台了投资和借贷优惠政策。刚毕业的大学生宜通过创新工场或其它方式加盟创业公司，然后再创办自己的企 业。绝大多数刚毕业旋即创业的企业都遭到了失败的命运。

　　父母的羁绊

　　中国的长辈通常很保守，初出 茅庐的创业者的父母也不例外。他们对创业这种生活方式持怀疑态度。我曾劝说多位父母允许他们的子女加入创新工场，这对年轻的技术人员来说是一条不错的道 路。

　　创新工场为员工提供的报酬相当于微软、谷歌及百度的 一半，且需冒一定风险。在中国稳定与威望占主导地位的社会文化里，很难劝服年轻人的父母允许自己的子女冒险创业。我曾致信几对父母，并且收到了积极的回 信。不过他们仍然会说“我儿子的成功就全靠你了”这样的话。

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