“半路出家”的财富大佬们留学路上取得哪些“真经”？

据《》杂志报道，迩来两年，有不少中国企业家去美国读书，王石在哈佛进修了两年半，王功权在做客座研讨，刘强东两次玩 失踪 赴美，最近一次是在，读书四个月，瘦身36斤。

人们都说，书中自有颜如玉，书中深藏黄金屋，但是这些财富大佬个个都坐拥数亿、数十亿财富，不缺女人，更是穷的只剩下钱了，他们却对国外校园心向往之，为了什么？创业的艰辛，一路的奔波，都挡不住他们放下事业，闭关。

一、游学打造升级版刘强东 马云最危险的敌人

现任京东商城的CEO、少壮派富豪刘强东从两万元创业，到坐拥百亿财富，十五年的创业路上他一路狂奔。在成功的巅峰，他却在2012年突然 失踪 了，只留下微博签名上的一串字 低调、低调、再低调！ 原来，春节前后，刘强东在哈佛商学院学习了40多天，而且他似乎对意犹未尽，今年再次玩 失踪 ，继续赶赴美国，去美国游学了四个月，这期间完全没有回国。

1.哥伦比亚游学中途的瘦身秘籍

在美国游学四个月的刘强东都学了什么，做了什么？

回来之后我听我们的同事和我说，大家没有一个人相信我在那真正的上学，我们还有很多友商也在开玩笑问我干了什么重要的事情？ 刘强东显得有些无辜，他解释说， 其实没有 ， 在哥大我也有很多的同学，其中也有中国人，做个绝对纯粹的学生，享受最快乐的四个月，我相信这四个月的时光让任何一个同行知道，他们一定会羡慕得发疯。

刘强东大方地分享了自己的 瘦身 经验：早餐牛奶加上鸡蛋，中午水煮白菜，晚餐是牛奶加上蓝莓， 关键就是管住自己的嘴 。靠着这份饮食计划，刘强东六个月减掉了36斤，精神状态非常不错，人显得十分自信。

同时刘强东在美国保持了他关注用户体验的习惯，时不时在京东网站上下订单送礼物给他在国内各地的朋友。很多产品在发布之前的关键节点，刘强东也会使用体验。除此之外，他还在考虑人才培养的问题，继续寻找高管，他在美国实在抽不开身的时候，就邀请人到美国面试。

2.火热前线的突然撤离：是不是一个阴谋？

众所周知，2013年几大电商平台之间的战争打得十分火热，那么刘强东为什么会选择在这个时间点远离战壕，跑去美国游学？外界都觉得太不正常了，甚至认为刘强东有些阴谋，但复出后的刘强东给出了自己的答案：思考和考验团队。

这个2011CCTV中国经济年度人物在经历了长时间高强度的运作后，留一些给自己停下来思考的时间是很有必要的。近几年京东的快速发展也让刘强东的少了些后顾之忧。经过十年的运作，京东拥有庞大的消费体、海量数据、物流、IT研发团队，这些是保证刘强东的基础。

关于的原因，刘强东否定了外界的 阴谋论 ，他解释去美国和京东IPO没有一点关系，除了自身水平提高的需求，刘强东的 消失 也是为了检验团队自主性。发展了十年的京东需要一次检验，检验的结果出乎刘强东预料，这四个月，京东交给了刘强东一份满意的答卷， 很多人觉得京东在我去四个月的时候，会被打乱，其实没有打乱。

3.刘强东 取经 之后：心态平和，视野开阔

游学的另外一个目的 给自己时间思考，刘强东又得出什么结论呢？刘强东没有给出思考的具体结果，面对众多记者的追问也只是用 超出预期 、 做学生真好 来总结自己的美国之行。虽然调侃自己在美国只学了英语和减肥，但他的变化却是显而易见的。

中国式教育让刘强东从小养成二元思维方式：黑与白、对与错。美国教育给刘强东最大的触动是，教授讲了很多案例，提了很多问题，90%没有标准答案、没有唯一答案，而是启发学生的不同思维和视角。他意识到， 人和人之间要更多宽容，没有对和错，要有包容心。游历很有好处 。

在玩了两次 消失 之后，刘强东表示 明年肯定不会再上学了 。虽然国外的经历给刘强东和京东都带来了很显著的变化，而且刘强东自己也说如果明年再上半年学，京东会发展得很好，但是现实是，长时间的空窗也让刘强东觉得，作为一个有责任心的CEO，要对自己的行为和企业负责。 (我)要(再)学习一年，所有人全跳起来了，第二天都约我见面聊聊。

刘强东

京东商城

二、王石哈佛圆梦 房地产大佬的深度转型

在2011年，王石做当家人的万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这意味着王石所掌握的财富攀上了新的高峰，同时，已经实现实地登顶珠峰、创造中国飞滑翔伞攀高6100米纪录的王石，在60岁这一年又做出了一个惊人之举 应的邀请前去。

1.王石的情结

说起的原因，王石坦言， 是我的一个情结，很早就有。

1983年，王石到深圳去闯荡，按照他自己的说法，王石想以深圳这个窗口为跳板，打算在深圳干两年后就。然而改革开放头几年，中国的变化日新月异，深圳作为特区，变化更是翻天覆地，没有具体计划的王石置身于这样的环境中只能做一年看一年。却没想到，这一干就是几十年。

王石能够实现年轻时的梦想，得益于万科和哈佛之间的一个项目，每年暑假都会安排一些哈佛的本科生到万科实习。在一次合作双方见面吃饭的时候，哈佛 中国基金 项目的执行主任问王石： 王总有没有兴趣到哈佛做访问学者，学习半年或一年左右？ 王石毫不犹豫回答 我愿意 ，而且选了最长的时间 一年。

然而说到当年哈佛，王石透露那时还是有为难情绪的，而这个绊脚石就是他的 哑巴英语 。去哈佛的时间一拖再拖， 一直拖到不能再拖了，就去了，当然这还是有为难情绪的。

王石直言：在哈佛的第一年几乎处于崩溃状态。之前担心的语言问题果然成为最大的障碍，课堂上完全不知道教授在说些什么，只能通过大量的课前阅读来弥补听力、口语的缺陷。 那时候真的觉得在哈佛每天都是煎熬，每天都在盼着星期六，因为到周六就可以睡懒觉了。由于晚上熬夜太厉害，白天上课就会打瞌睡，经常觉得自己没有出头之日，最糟糕的是别学无所成，再把身体累坏了。

除此之外，没带秘书没带翻译的王石身处一个陌生的环境，就如同一个 外星人 ，刚到美国不久被银行列入信用卡黑户；坐地铁买东西，却找不到回来的路。这些都是王石在美国遇到的困难。正是这样的学习生活节奏和体验让王石有了更多关于自身、关于万科更深层次的思考。

这些变化正是王石的收获。王石说他讲课时更注重逻辑性了，并且不会单纯地去告诉学生应该知道什么，而是更加注重引导，更多地和学生们互动交流。 我也突然发现和学生之间的关系也产生了变化，之前一直觉得自己是老师，传播知识、传播案例，是在帮助学生提高，现在更多觉得自己是个启发者，同时我也从学生那里收获颇多。

在经营上，王石一直信奉 拿来主义 ，坚持学习西方的经营理念，而与中国传统概念割裂开来。 万科追求阳光下的利润、不行贿，我觉得都是理所当然的。假如这些做法在中国这块土地上行不通，那么我就进行国际化，通过开展国际业务来回避中国市场上的一些局限性。 正是因为王石在中国这样还不完善的市场机制里一直坚持现代的价值观，所以到成熟的、理想的市场环境里，会更加得心应手。

9月下旬，王石赴美国波士顿与师友话别，结束其在的两年学习生活。10月，他转赴英国开始新的学习。不难相信，以后中国不仅有个企业家王石，很有可能还会出现一个学者王石。

在2013年之前，万科一直是 能卖多少就卖多少 ，竭尽全力提高销量和收入。2010年万科销售额过了1000亿元，2011年，不是故意少卖，是尽力才卖了1200亿。

4.拎客

1951年出生于广西。1968年参军，1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州交通大学给排水专业，本科学历。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。2010年，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。

成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。