揭秘美国九大顶尖咨询公司内幕情报

进入顶尖的咨询公司是大部分毕业生的梦想。不过要帮助分析解决公司、各种组织以及各国ZF的面对的问题，这样的咨询顾问有极高的准入门槛。毕业生进入咨询公司总是从分析师或者助理顾问开始，而MB**别的员工通常会获得顾问的头衔。在开始的阶段，当你刚刚踏出大学，一年会赚35000---50000美元左右，而MB**别的可能会升至130，000美元。但是咨询行业的高要求促使你应该认真的了解这个行业以后才决定是否要去投奔。顾问们是问题的解决者--- 需要一种全面的智慧---在公司面临挑战和以及困境的时候，他们需要去提供一种不偏不倚的、成熟的意见。

1、战略顾问与高级管理层一同分析诸如 是否与另一家公司合并或者是否进入亚洲市场 的大问题。

3、信息技术顾问帮助客户使用新的技术。信息技术与运营顾问一般都会待在客户处以确保他们的建议和改变得到实施，而这也成为咨询公司稳定的收入。

一个年轻的顾问曾经说：因为我工作的特殊性质，我做过很多令人惊奇的事情。我曾经坐过协调式飞机，在利勒哈默尔过冬、欣赏了奥林匹克运动会，在蒙特卡洛小赌了一把，又去了伦敦的Covent Garden听了歌剧，然后在埃菲尔铁塔里吃晚餐，还在奈斯的海滩边度过了一个夏日的下午 但是，许多顾问被要求在任何时候都可以旅行，并且一去就是3-5天。在这样的节奏下，3-6个月后旅行就不再有什么新鲜感。尤其是当你有家庭的时候，你就会觉得负担很重。最近一部很火的电影《在云端》就为大家描绘了这种空中飞人的生活。

如果你觉得你有能力成为一个顾问，那么看看接下来的九大咨询公司的内幕情报： 1、麦肯锡咨询公司(McKinsey Co.)

特点：麦肯锡被被称作战略咨询公司。它的咨询顾问经常为公司、产品及操作制定长期的战略计划。在通常情况下，大多数顾问和客户公司中的高层一起工作。

劣势：并不是每个人都能在这里成为胜者。在公司严格的 升职或淘汰 的策略下，11个人中只有1个人能成为高级合伙人(senior partner)。内部人士说，如果你不喜欢旅行，那在选择麦肯锡之前请多想想。! B- x! ?; O0 J:

2、贝恩公司(Bain)

特点：贝恩公司是世界领先的战略咨询公司，并且拥有一个强大的国际化网络。不像有些战略咨询公司，贝恩强调它的策略建议一定是最富实用性的。Ms Gadiesh曾经说：我们的每一个建议都会使客户在业务方面有所进步。

劣势：贝恩的雇员必须遵守传统的着装规范。在世界各地内飞来飞去是家常便饭。而且工作的时间也相当长---顾问们要有心理准备，周末中至少有一天是要工作的或者呆在机场的。3 }* [! s4 q3 y

3、波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group)

特点：波士顿咨询公司是一个战略咨询公司，以使用矩阵与图表向客户解释策略而著称。从1985年开始，波士顿咨询公司就在东欧区域活跃起来，给予客户关于反常或者私有化问题的策略建议。

劣势：波士顿咨询公司的刨根问底政策意味着顾问们需要做很多外出实地了解情况的工作。并且，公司也基于员工的实际工作成效来分红利，这也意味着如果员工的工作成果没有达到预期，那么他也不会得到额外的收入。

4、摩立特集团(Monitor Co.)

特点：作为一个由学界精英创立的公司，摩力特设计各种理论与程序以确保它的策略建议得到实施也不足为奇了。比如说， 从活动中学习 就是一项帮助那些对于外来者建议犹豫不决的客户的技术。这项技术保证了公司的策略变化是得到长久落实。

劣势：摩立特拥有一个令人恐惧的面试过程：在摩立特面试官的监督下，一群面试者需要一同解决一个问题。

5、理特咨询公司(Arthur D.Little)

特点：与其他咨询公司相比，理特咨询公司拥有一个相对科学的管理程序。公司以其环境、操作、信息技术方面的咨询意见而著名。后者包括推荐合适的技术(包括电子商务)和程序构架。同时，理特还是一个战略咨询公司，给予客户长期战略建议。

劣势：企业非常关注成本;许多顾问都抱怨关于需要在艰苦的环境下完成商业旅行。

6、博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)

特点：博思艾伦提供全面的策略、操作以及信息技术以帮助解决首席执行官层面的问题。博思艾伦由于为ZF机关提供服务而闻名。公司拥有专门的ZF分支，包括国防、环境、运输、航空、国际ZF等等。

劣势：独立性的对立面就是 缺少组织体系和支持 内部人士说 如果没有监督顾问的话，很难取得进步。

7、美世咨询公司(Mercer Management Consulting)

特点：美世咨询公司有四大专业之处：金融服务、运输、交流/信息/娱乐以及一个近乎全面的工作团队。虽然美世主要仍为一个战略咨询公司，但他们汲取了威达信集团中许多分支(伟世、诺恒经济咨询、L M设计师事务所)中顾问的专业知识(人力资源、微观经济以及身份识别咨询等)。

劣势：员工们说：美世的迅速成长和频繁的兼并意味着官僚主义的蔓延。

8.科尔尼咨询公司(AT Kearney)

特点：科尔尼虽然提供战略咨询，但是公司本身以航空航天学、金融、医疗保险以及零售业方面的咨询见长。公司拥有一个强大的操作咨询网络、很好的记录程序，并且75%的顾客都会成为回头客。他们与美国电子数据系统公司的兼并大大地提高了科尔尼的信息技术能力。

劣势：刻板的首席执行官Fred Steingraber禁止任何随意着装日;因此所有顾问必须每天穿西装上班。

由于不愿看到麦肯锡浪费大把的优秀人才，麦肯锡的前任员工在1995年建立了这个现今快速成长的公司。通过专业的金融咨询服务，公司在三年内从仅有50个员工(1995年)成长到拥有750名顾问的规模。Mitchell Madison通过帮客户省钱赚得相当好的名声。通过在金融机构的跟踪数据作为监控行业的一个指标，Mitchell Madison赢得了自动化、传媒、制药、石油化工、电信业以及电气技术等方面的业务。公司在医疗保险、化工以及高科技方面的咨询发展显著。

劣势：雇员们说，在Mitchell Madison工作的顾问们说长时间工作是家常便饭。15个小时每天，每周六天再加上周日半天工作是常有的事情。)

另外很多同学肯定已经对Deloitte and Touche， KPMG， Accenture， IBM，HP， PWC， Ernst Young有一定程度的认识，在此就不再做过多介绍。还有请注意这不是，所以不要因为自己喜欢的公司没有在榜单上而不爽!