悉尼大学商学国贸双硕士毕业,现居澳洲,在澳学习生活15+年,从事教育咨询工作超过10年,澳洲政府注册教育顾问,上千成功升学转学签证案例,定期受邀亲自走访澳洲各类学校
您所在的位置: 首页> 新闻列表> 2017年趣谈:留学生原来是这样创业的
米在欧洲读书的时候,一群中国留学生不甘被老板剥削,奋起自己筹办公司创业,在广大留学生当中筹集投资,米听他们讲的热血沸腾,也买了几股,成了公司的股东,股东证书依然健在,可是不知道 “米的”公司现在还在不在。你问米投资了多少?嘿嘿,也不算巨款,大约几十美金吧。你别小看这点钱,架不住咱中国人多,众人拾柴火焰高嘛。
这个集资范围可能有些大了点,基本是全国范围的,来者不拒多多益善。第一次股东大会召开的时候,邀请不同城市的股东派代表参加。米有生以来第一次当“老板”,对这事特别认真,申请参加代表团亲自去首都开股东大会。出发前一晚米激动的觉都没有睡好,怕人家非得让讲几句,所以准备了一些不成熟的想法,比如对管理层提什麽问题,对公司的发展有什麽建议什麽的,考虑到自己的股份不多,决心最少推让两次再发言,人嘛,谦虚些好。
等进了会场,才明白为什麽叫股东“大会”,一个大教室里满满登登一屋子股东,人声鼎沸早就乱成一锅粥了。到处都是兴奋和激动,当然没有人在意我们的到来。公司高层领导在柜上兴高采烈的接收各地交纳的投资款,登记造册排列股东座次。终于清点完毕正式开会。
先是CFO汇报集资情况,成绩相当不错,大概有几千美金了。然后是CEO讲经营计划。原来公司计划的业务是卖小电器,CEO专门做过市场调查,发现小电器商店生意比较好,统计出每天平均有多少多少人买了东西,证明市场不错,“咱们公司”从中国进一些小电器,物美价廉应该有竞争力,如果市场份额可以佔到百分之几,就可以盈利多少多少。数字还是不错,但是米听上去有些失望。这股东都是“高科技人才”,准博士硕士一大堆,搞了半天也就是做一个没有科技含量的小生意,米有心提些问题,问问咱们有什麽措施让消费者转而买我们的产品,或者有什麽办法让零售商舍弃原来的供应商而进我们的货。可是哪里轮的上?大家争先恐后的发言,人人都有想法,个个都是诸葛亮。常言说,“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”,看样子一点也不假。
公司高层领导在台上耐心的听了一会下面七嘴八舌的议论,接着就是下一个程序,宣布公司董事会和理事会成员。这更引发一片溷乱。有人激动的说为什麽这样不民主?怎麽股东大会还没有开董事理事名单就出来了?应该现在由股东提名,股东大会选举。CEO答复说公司投票权是由股份决定的,主要股东已经同意这个人员方桉。这又激起一阵愤怒,意思是说没有民主办公司是不能接受的,公司应该实行民主管理,一下子议题变成是民主管理还是资本专制的大论战。还好CEO也有些魄力,问那个最激进的股东,你投了多少钱,结果他和米也差不多,CEO就说了不太中听的话,那个股东愤怒的当场退股。于是董事会和理事会的任命就通过了。
董事会和理事会成立以后第一件事情就是颁发股份证书。到底是知识分子,这个证书搞的相当精美,所有董事都有签名。米拿到以后高兴啊,郑重其事的把证书收藏好,憧憬着有朝一日公司上市以后拿出来换钱。
可惜股份证书发完,公司就再也没有动静,小电器也不提了。米不放心自己的投资,给CEO打电话,电话只有留言,从来没有回音。原来说秀才造反三年不成,现在看秀才办公司也不容易呀。后来听说有人要退股,不知道退成没有。米对公司领导还是绝对信任的,决定不退股支持到底,投资嘛,那能没有风险?再说,想退股也没有人理呀。
米相信经理们确实是想干好这个事情,可能设想和实际相差太大,心有余力不足吧。因为米再也没有机会过问公司的经营,所以对公司现在的情况不了解,也许,公司现在已经发达了也说不定。如果你踫巧也是咱公司的股东,知道咱公司现在已经红火的如日中天,拜托你一定告诉米。当然,如果公司已经破产了,千万不要告说,让米继续做这个发财大梦吧。
Amy GUO 经验: 16年 案例:4272 擅长:美国,澳洲,亚洲,欧洲
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