变着法儿偷懒的美国人

　　上周请了一位在著名设计策略公司的研究人员来给学生讲课，这位干瘦老兄貌不惊人，不说话的时候面目呆滞，可一旦开讲就滔滔不绝，简直象长期便秘用上了开塞露，立时unplug了。大伙听得津津有味(pun not intended)，他讲到最后说了一个和演讲不相关的道理，我倒是觉得言简意赅，颇有深意。他说咨询公司嘛，其实卖的就是建立在研究成果上的idea。他们同事有两组人，一组是干实际研究工作的(比如他)，一组则是专职卖他们的idea的sales。而客户方面，则也总是有两组人，一组是领导，CEO之类，他们满脑子是怎么发展公司;另一组则是下边办事的这帮人，他们虽然也想公司发展好“李嘉欣”，不过最最关心的还是怎样保住饭碗——指着这点工资养娃、养车、养房子呢，别瞎折腾，工作不用那么多创新，在保持的基础上慢慢往前挪就可以啦……于是sales那个组就绞尽脑汁，怎样把idea卖给两组想法很不一样的客户：你得让CEO觉得idea对他们公司发展很有帮助，还不能让他的手下觉得实施起来很累或者威胁到他们的职位而无法接受。

　　持“做一天和尚撞一天钟”态度的美国人其实不少，有些人甚至一天到晚挖空心思变着法儿偷懒，表面上看起来忙忙碌碌，实际上什么具体成果没有。只要老板睁一只眼闭一只眼，就放肆的得过且过。而且在偷懒这件事上相当的“高瞻远瞩”，比如说吧，明明可以多开一次培训课，可人家就可以写老长的email来辩证培训已经够多了，其实就是不想开这个“闸”，以免今后大家都来找他加课。至于公司的利益与客户的要求，只要和个人利益冲突，马上便是“人人为我”，哪里来的“我为人人”。有劲儿回避工作，没劲儿工作，这都什么事儿!

　　仔细想想，这自己当老板和给人打工立场的确不一样。每次听到领导说“我心中摆着的是员工的最好利益”，我就想笑：怎么可能?开企业又不是开善堂，领导关心的是怎样发展公司以在激烈的竞争中生存，职工和公司里摆着那台复印机本质上是一样的，为了公司全局利益，谁都可以牺牲掉。于是就有了一些在公司里干了几十年，技术面窄又不思进取的人，50多岁才被裁掉，叫天不应、叫地不灵，实在是“温水慢慢煮熟的青蛙”。

　　别傻了，对于资本家这种糖衣炮弹早该看透了。但是，同时也得自我增值，就什么时候都不怕炒。还是那句话，出来混，总是要还的。天底下没有少干活多拿钱的好事。