帮助希望计划出国留学者实现他们的出国深造梦想
我原是湖北一家水泥厂的一个普通工人。2002年的春天，厂里宣布倒闭后，我心里又是难受又是恐慌，难受的是我在这个厂从开始新建时就干起，已经干了三十年了，心中自有难以割舍的苦楚；恐慌的是我和老婆都在一个厂里，厂一垮，我和老婆每月只有几百元的生活费，而儿子又要考研究生，需要一大笔钱。
家庭的危机迫使我这个已五十岁的半老头子也要出去打工。
我在厂里从学徒工开始就干的是电工，先是值班电工，后又干维修电工，还参加过厂里的电器设备安装和改造，后又在厂里负责管理全厂的热工仪表和计量器具，可以说在电工技术上我是又全面又过硬的。但我却没有文凭，我是老三届初中68届的毕业生，初中仅读了一年就作为知青下放农村，十八岁招进了工厂。我虽然没有任何文凭和职称，但我想凭我过硬的技术，一定会有厂家用我的。可我来到人才市场的现场招聘会上，我顿时傻了眼，找工作的人潮涌动，比赶集市还喧闹。我好容易挤到一个摊位上，还没等我开口，那招聘的人员看了我一眼道：“你这大年龄的人还来应聘，快回去抱孙子享点清福吧！”
噎得我差点透不过气来，正要回敬他几句，旁边一个前来应聘的人说：“像我这样三十多岁的人都难找工作，何况你这个半老头子，谁会要呢？”
我冷静一想：是啊！虽说是现场招聘，但光凭嘴说，谁会相信你技术过硬呢？人家当然首先是看文凭和年龄了！
虽说我是灰溜溜地出了“人才市场”，但也悟出了个道理：像我这样年龄的人，不能到“人才市场”找工作。只有通过熟人介绍才可能找到工作。
回到厂里后，我找到了厂里几个熟知我技术的工程师，请他们遇到合适的机会和岗位，就推荐我去。
果然这一条路走对了。2002年6月，厂里的马工程师向湖北一家工程监理公司推荐了我。
原来北京一家设备装配公司承包了缅甸一家新建水泥厂的设备装配，并请中国一家机电设备安装公司负责该厂的电器设备安装，而监理公司则由湖北的一家工程监理公司中标。湖北的这家工程监理公司曾向缅甸派出了一个电器工程师担任电器设备安装的监理，可在安装公司中却出现了部分机电设备安装后却试不了车，而担任监理的电器工程师却也解决不了其中的问题。湖北这家工程监理公司只有把设计院负责设计该厂电器部分的设计员请到了缅甸，请他当监理帮忙解决问题，可他到了现场，却也无计可施，因为设计图纸和现场设备必定隔着张皮，他也就怏怏地打道回府。电器安装的工程也由此受阻。
就在湖北的这家工程监理公司为此大伤脑筋时，我厂的马工程师向他们推荐了我。这家公司赶紧打电话叫我去面试。
面试时，这家公司的老总首先问我是哪个大学毕业的和职称情况。
我当时就坦白地说，我是个初中生，没有职称，只有技术。
老总的脸色顿时现出了不快，他草草问了几句就收场了。我一看他的脸色不好，就觉得没有希望了，脸色也沮丧起来。那老总是个好人，大概看出了我的情绪，安慰道：“你来的车票我们跟你报了吧！”
我很硬气地说：“不要你们报！”就头也不回地走出了老总的办公室。
晚上，我给马工程师打了个电话，说明了情况。马工程师说：“我再给他们老总打个电话说说吧！”马工程师放下电话后，随即给那个老总打了电话，说我的技术如何如何好，在厂里的电器方面，没有解决不了的问题。
听到马工程师这样介绍，那位老总终于答应第二天再叫我去面试。
其实那位老总是学自动化出身的，对电器方面很内行。我再去面试时，他详细问了我一下电器技术方面的事，我都一一回答了，他很是满意，最终同意我去缅甸做电器设备安装监理，但他也提了个要求，要我自己设法解决一个电器工程师的文凭，因为出国搞技术，没有工程师的牌子，北京公司方面和缅甸方面都不会接收。
我们厂考虑到实际情况，只有给我制造了一个电器工程师的假文凭。
2002年的7月，我乘飞机来到了缅甸。
到厂的第二天，我就得知安装公司停工卡壳的原因，原来是已安装好的几十台电器柜运转不了。我拿着设计图纸仔仔细细琢磨起来，只看了一会，我就看出了是原理图设计有问题。第二天早上，在三方的碰头会上，我指出了原理图设计的问题，提出了修改原理图，改电器柜线路的建议，并提出改成用自动控制的方案。
北京公司和安装公司都同意了我的建议和方案，但具体涉及修改原理图时，北京公司为难了，因为按规定，修改原理图应由设计院设计图纸的设计员来修改，但这不是在国内，而是在国外，请设计员来修改原理图麻烦不说，可能会延误工期。我见北京公司驻缅甸的总代表有些为难，便主动提出由我来修改原理图。本来按常规，监理公司是无权修改设计图的，但鉴于当前的特殊情况，北京公司总代表欣然同意由我来改原理图。
从这天开始，每天晚上，我就关在住所修改原理图，白天，我就到工地指挥、监督安装公司按我修改的图施工。历时一个月，终于将38台抽屉柜、10台软启动柜、3台高压柜全部的线路改装完毕。结果，一次试车就成功了。安装公司的工人和技术人员都向我伸拇指，而北京总公司的代表连连握着我的手说：“谢谢你帮我们解决了大问题！”而湖北工程监理公司的老总得知我解决了这一难题后，特地打电话给我说：“你为我们公司争了光啊！”又半开玩笑半认真地说：“你比三个真工程师还牛啊！”
刚解决完电器柜的问题，安装公司又提出窑尾排风机的电机有问题，说三相电流不平衡，要求拖回到国内原生产厂修理，北京公司总代表找到我，问我有没有办法解决，说如果拖回国内修理，运来运去不仅费用高，而且还会延误工期。我仔细看了图纸和电机，又经过测量计算后发现：电机的直流电阻在规定的误差之内，可以试车。我向安装公司提出他们是误判后，他们不服，我就问他们是否用“双臂电桥”来测量过，他们称没有搞过。我很肯定地说：用“双臂电桥”来测量，肯定在误差之内，你们试车，我保证没有问题。
北京公司采纳了我的意见，坚持要求试车。结果该电机一直运行到现在，已经一年多了，始终正常。
在电器设备全部安装完毕，全面试运行阶段，其它电器大都运行良好，惟有石灰石破碎机的电机滑环打火特别严重。安装公司认为是电机问题，提出要重换一台电机；我则认为不是电机问题，而是水阻柜的问题（如果是电机问题就麻烦了，就得拖回国内修；而水阻柜却有一台配用）。在会上，安装公司的电器负责人振振有词地说，他们这一次是经过测量的，绝对没有错。我指出他们测量的方式不对，对电机结构不了解。我在黑板上把电机的结构图画了出来，他一看，顿时明白了，连忙表示诚服。结果按我的意见换了一台水阻柜后，果然马上电机运转就正常了。
从2002年7月到年底，我作为电器安装监理解决了所有电器部分出现的问题，得到了北京公司和安装公司的信任和赞誉，特别是派我做监理的监理公司更是对我刮目相看，主动将原来签约的每月付给我400美金的薪水加到500美金；总经理还特地通知我：以后该公司只要承揽到工程，不管是国内的还是国外的，就一定还请我担任电器方面的监理。
2003年元月，由中国承建的这家水泥厂在试生产一段时间后，已能达标达产了。缅甸国家副主席丹水闻讯后，欣喜地前来视察，北京公司驻缅甸的总代表特地向丹水主席介绍了我，丹水主席亲热地握着我的手说：“谢谢！谢谢！”
水泥厂生产达标达产后，我的监理工作业已完成。我正准备启程回国，北京公司的总代表找到我，请我留下来，作为北京公司的工程技术人员帮助该厂搞一年的技术服务，并许诺每月给我600美金的薪水。我欣然答应了。
北京公司十分信任我，除了让我担任电器方面的技术服务外，其它工种的技术人员也由我来推荐。我立时想到了我们厂那些和我一样下岗的工友，从中精心挑选了十位技术上过硬的。我把名单交给北京公司不久，这些工友果然飞到了缅甸，出现在了我的面前。
按缅甸方和北京公司的签约：缅方的水泥厂在试生产达标达产后，还要提供一年的技术服务，除了保证设备正常运转一年外，主要是帮助缅方培训本国的技术人员，以便在中国技术人员全部撤走后，由本国技术人员全面接管。
了解了缅方的要求后，我特地为缅方的电器技术人员制定了一个培训计划。我给他们上课时尽量不空谈，总是针对电器设备实物，介绍其原理、结构，容易出现的故障及处理方法。毫不保留地把自己的实践经验都告诉他们。
平常，在生产中，由于缅方的操作人员缺少经验，常常出现因操作不当引起的事故。我每次赶到现场处理后，就手把手地教他们操作，使他们避免第二次类似事故的发生。我的诚恳赢得了缅方工人和技术人员的尊敬和好评，他们纷纷找到北京公司总代表说，称赞我是最好的老师，没有一点架子，就像他们的长辈亲人。
在我真心诚意的指导和培训下，不到一年，缅方的技术人员已能熟练地操作和处理一般事故了，我也可以放心地回国了。
2004年的4月，我圆满结束了缅甸的工作，启程回国了。
我回到家的第二天，就接到湖北的那家监理公司打来的电话，说他们正在大冶进行一项新工程，希望我能尽快过去就任监理。刚放了电话不久我又接到北京公司老总打来的电话，说他们又跟缅甸签定了一个新的工程项目，他们希望工程正式开工时，请我去做电器工程师。
放下电话，我的心里乐滋滋的。看来，我这个没有文凭没有职称的工人终于用技术战胜了文凭，开拓了一条技术用武之道，我不会再愁找不到事做了！
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