2017年为“家”做事的感觉真好

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给里根打工的中国姑娘

刘麦楚芬，加拿大国际管理学院董事长，出生于广东，后随父母移居香港，在美国加州获得硕士学位，曾经在加州卫生部和人力资源发展部任职。
谈起在美国加州留学的日子，她说，那是生活最艰苦的时期:别人出去吃一顿饭就是10美元，而她一周的生活费才5美元。她总是在周五晚上才去超市，因为那时候很多东西都是买一送一的。一只鸡是1美元，她把买回来的鸡分成7块放进冰箱，一天吃一块，然后写信告诉家人在美国一切都好，每天都吃鸡！“香港人觉得可以吃到鸡的生活就不错啊！不然家人是肯定不同意的。”回首青年时代的苦涩，刘麦楚芬却大笑了起来。
来美的第二学期，大学学费涨了，交了学费后的刘麦楚芬连生活费都没有。她想只能退学了，于是去向导师告别。导师一听，吹起了胡子：“书没读完怎么能回去！”导师立马帮楚芬发出一叠推荐信，第二天，工作便上门了。可是美国规定没有工作证不能上班，还是导师出马，去移民局破格帮她拿到了工作证。楚芬的这份工作是做社区设计，令人佩服的是，一周后，市政府便直接打电话给她，请她去政府协助工作。从此，楚芬可以自己养活自己了，而这也是她进入美国政府工作最早的起点。
为了搜集论文资料，刘麦楚芬后来又进入加州州政府，帮一位前辈校友做医疗紧急管理计划。当时任加州州长的正是里根。而正是里根的一番话，给了她极大的启发。
当时加州的一些基督徒想建一所教会医院，但由于政府补助不够，一直没能获得批准。后来，一群修女找到了里根，希望他批准建立医院。里根随后对楚芬的上司与办公室人员说:“This is America! 这里是美国，应该给每个人机会，让他做他愿意的事情！每个人都有平等的机会，只要努力，都能成功！”
当时在场的刘麦楚芬听后心里一亮，一扇新的窗口就此打开。刘麦楚芬说，“无论现在人们怎么评论里根，我始终尊重他，因为他关于美国的理念深深地教育了我，给了我向前的动力。” 从里根的身上她学到了一种精神，一种成为她一生为人处事的积极进取的精神，这种精神告诉她:在寻找自己发展机会的同时也要给别人发展机会。
给里根打工的中国姑娘获得了宝贵的启示，这也成为后来刘麦楚芬津津乐道的故事。

变身加拿大土著“酋长”

在里根总统竞选时，刘麦楚芬离开了加州政府，跟随丈夫前往加拿大定居。
刘麦楚芬的丈夫是一位农业保鲜科学家，来到乡村广阔的加拿大自然是如鱼得水，但刘麦楚芬的工作却陷入了困境。楚芬擅长的是地区经济规划、管理与人力资源开发，而这在他们居住的加拿大地区根本无用武之地。因为周围都是加拿大土著红种人！“这些土著因为有政府补贴，整日无所事事，哪来的人才！” 刘麦楚芬说着两手一拍，做了个无奈状。
闷了半年后，刘麦楚芬开始出动了，她已经想好了第一步——培训土著人！
土著女人的地位很低，总是被歧视、让人看不起，于是不少的土著女人总是喝酒度日。她将这些女人集中起来，鼓励她们戒酒，教她们如何照顾家庭、孩子，并让她们学会简单的家庭饲养鸡、猪的方法，举办和睦社区日，分享她们努力的成果，建立她们的自信。她向加拿大政府要求经费，帮助土著人建房，把小孩子们送出去念大学;土著人的土地被抢被占，她帮他们分析文件，一条一条的找出不合理之处，然后向政府要求补偿。
加拿大加入“北美自由贸易区”，开放农业市场，当地农民和土著人的葡萄种植园面临破产困境，于是她请来酿酒师，把葡萄酿成了法国葡萄酒，并在这种冰酒上运用土著文和土著图案来装饰。这种加拿大冰酒首次在纽约推销，一周内便销售一空，土著品牌成为佳话。
自己用头脑创业的刘麦楚芬成了土著人的“经济发展顾问”。给土著人带来了一种全新的生活方式，她也因此受到了当地土著人的尊敬，他们称她为“酋长”。在加拿大她是一个外国人，能得到土著人这样的称呼，刘麦楚芬说这对她来说是一份莫大的殊荣，她为此感到很自豪。

迈出“回家”第一步

刘麦楚芬在加拿大渐渐有了声望，加拿大政府把她当成了值得信赖的好朋友。80年代末，香港兴起了加拿大移民热，但是申请移民的人鱼龙混杂，申请手续也很不规范，这些都给加拿大政府审批签证带来了很大的困难。这时候，加拿大企业移民部的主任打电话找到了刘麦楚芬，希望她能帮助他们对申请移民的人做前期评估，考察他们当中哪些是真正想到加拿大投资的。政府的委托和信任让她无法推辞，加上对故土的深深眷恋之情，刘麦楚芬接受了企业移民局的邀请，重新回到香港，而且一干就是很多年。
她说处理签证对她来说从来不是难事，只要懂得规范，就好办！1995年左右，广东开始邀请她来内地讲解赴加签证事宜。这时的中国已经打开国门，不少商界人士都希望能把孩子送到加国念书，但加拿大使馆当时只对家庭团聚开放签证。于是刘麦楚芬来到北京加拿大使馆，向工作人员询问赴加签证难办的原因。
“为什么不给人去学习的机会呢？”熟悉加拿大移民政策的刘麦楚芬跃跃欲试了，她知道加拿大的法律透明、公正，只要按程序来，问题是可以很好解决的。“我来试试！”她开始提出方案，正式啃起了中国内地学生赴加签证这块硬骨头。
1998年1月，广东高教局主持的赴加留学项目在广东启动。第一次宣讲会在深圳举行，刘麦楚芬回忆当时的情况说，会场来了600多人！3月，刘麦楚芬的Yes Canada！教育集团向加拿大使馆送去了38个攻读渥太华大学MBA的签证申请，3周后，这38个申请全部获得了批准！这是中国第一家由正规渠道向渥太华大学输送的攻读MBA的学生。1999年开始向加拿大输送本科生。他们每年的输送人数为四、五百人，业务范围覆盖了几乎全国。她说，除了西北两三个省，全国各地都有他们的学生。

为“家”做事的感觉真好

随着职业从移民政策到教育业的过渡，刘麦楚芬越来越了解中国的管理学教育现状。她发现中国本科管理学教育的范围太窄，许多相关专业的教育互不相通，比如会计、国际贸易、金融等专业的学生对相邻学科的知识甚至茫然无知。刘麦楚芬觉得这种状况和将来需要的人才趋势极其不符，“以后要的是全方位管理人才，要的是transferrable skill，可变通的能力技巧。不是10个人干10件事，而是1个人能干10件事。”
2000年，刘麦楚芬和多年的老朋友，加拿大麦吉尔大学前管理学院院长高仕登博士、渥太华大学前管理学院院长马洛云博士碰面了。这两位院长也多年来一直致力于中加教育，高仕登博士更是在中国人还没有听说过MBA时，便开始为南开、西安交大等高校培养MBA教师，可谓是推动中国MBA教育的先行者。三人谈起当今中国管理学本科教育的问题时，竟是英雄所见略同。
“许多中国学生并不是复合型人才，而企业需要的是具有多方面工作能力的雇员，所以企业觉得请不到适合的人，毕业生却找不到适合的工作。”刘麦楚芬说出了中国教育的一个困境。高仕登博士点头赞同，并认为中国MBA教育的大气候已稳，需要进一步提升的就是本科教育了。
经过一番商议，三人决定联手合作，将加拿大教育上更为先进的管理人才培养项目引进中国，在中国办学，使transferrable skill能在中国人才中扎根。
接下来的立项、申请，一切都很顺利。只是由于SARS的缘故，“整个03年都动不了。”说起那段日子，刘麦楚芬连连摆手。
2004年他们开始寻找适合加拿大大学的合作伙伴。 加拿大国际管理学院与北师大珠海分院的筹建逐步走上正轨。很快，加国10余所名牌公立大学加入了这支中国“远洋舰”。
当“三人峰会”决定派她来中国时，她对两位院长说：“我也不懂中国，我试试吧。”刚来北京时，她听不懂普通话，于是每天在旅馆开着中央广播电台一个劲儿地听，语言困难很快克服了。“不过现在写还是不行”，她遗憾地耸了耸肩。
说到这儿，她谈起了中国与加拿大办学的差别。她说，中国的理念对教育非常重视，这点比国外强，父母无论如何，饿肚受苦也要给孩子教育机会，而国外只供孩子到18岁，有能力就继续，没能力就拉倒。但加拿大政府对教育的投入很大，除了给大学拨款，只要人们愿意，就可以读书，无论是大学、大专、职高，政府都会以教育费、助学金、补贴等多种形式资助。
从送中国学生出去到向国内引进理念和教育，尽管“回家”的路漫长而辛苦，刘麦楚芬还是在这片土壤上“痛并快乐”地工作着。她坚信，中国很快就会成为世界强国之一。“在国外始终是国外，不是故乡，现在虽然有很多辛苦，但总是在为自己的故乡做事了。”

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