为什么推荐你学习人力资源专业

说起人力资源专业好多人都是似懂非懂，老一辈的干部基本都知道机关单位有个叫人事处的，在一个厅级单位可能人事局，局级单位会有人事处，那么按照原先的认知的话这帮人都是怎来的呢？平常都做什么了呢？喝喝茶看看报纸，调动调动人事关系，都是一些裙带关系的关系户才能有这等美差！而商业高速发展的今天，随着企业集团化运营、日益重视的企业用人理念、高效管理人才等客观环境促使人力资源这个职业在最近十年逐渐进入大家的眼帘，并且在企业发展中越发的显示出尤为重要的战略地位。那么接下来浅谈你为何选择人力资源专业，你都会学到哪些专业知识，你的未来的职业路径是如何等等！
人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
 
一、澳洲人力资源专业可选择的部分学校如下：
 
墨尔本大学：人力资源专业
悉尼大学：人力资源管理和劳资关系专业//人力资源专业
新南威尔士大学：人力资源管库专业（1.5）//商业硕士（人力资源管理方向）
莫纳什大学：人力资源管库专业//商业硕士（人力资源管理方向）
昆士兰大学：人力资源管理专业（商业大方向）2/1.5年制

二、澳洲人力资源资源专业课程设置（以墨尔本大学为例）
 
必修课:
SEMESTER 1POINTS
Accounting for Decision Making12.50 会计决策
Management Competencies12.50 管理能力
Business Analysis & Decision Making12.50 商业分析与决策
Managing for Value Creation12.50 绩效管理
SEMESTER 2POINTS
Policies and Issues in HRM and ER12.50 人力资源管理和雇佣管理的策略与问题
HR Consulting12.50 人力资源咨询
Managing People12.50 个人管理
Managing Diversity12.50 管理多样性
SEMESTER 1POINTS
People and Capability12.50 个人与能力
Managing Stakeholders12.50 合作关系管理
Leadership and Team Dynamics12.50 领导力和团队动力学
Performance Management & Reward Systems12.50 绩效管理和奖励制度
SEMESTER 2POINTS
People and Change12.50 个人与变革
Psychology of HR Practice12.50 人力资源实践心理学
Conflict and Negotiation12.50 矛盾与谈判
Strategic Human Resources 人力资源战略
 
三、人力资源专业的就业环境
 
目前国内越来越重视人力资源与社会保障体系的发展和完善，所以无论是在机关事业单位考公务员也好或者是企业就职于人力行政部门也好都是不错的选择。第一条路目前国内的情况来讲还是需要有一定的人脉资源才能够在一些较好的岗位上出线。那么我就以企业人力资源岗位的需求来讲一下这个专业的就业前景。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
 
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
 
比如以薪酬绩效模块为例，你除了会成本管理以外要就知道如何有效激发员工的积极性，总说多劳多得，那么你如何设计你的薪酬体系才能既鞭策你的员工做好本职工作还能不至于有工作懈怠，如何做好绩效管理才能更好的激发你的员工的主观能动性，可以有效激发大家的工作愿力呢？一个企业会有高层决策、中层管理、基层执行几个层级的各个部门的同事，你如何评判每个岗位的岗位价值？你又要考虑企业成本、也要考虑企业发展，所以不要看你刚开始从事的时候只是个小专员，或讯你的洞察力或者你的一个小的建议就可以激发一个团队的无限潜能。所以你除了科班学习还一定需要接地气的实践才能够成长为一个合格的HR。
 
那么合格的HR 是你的最终极的目标么？一定不是！一个人力在企业中的成长可以分为各个模块的专员，某几个模块的主管，管理团队的经理，企业战略层面的人力总监等几个职业发展历程一定是会有的，那么在这里我需要给你更中肯的建议，1、在你学习的阶段最好有其他学科，比如市场营销、金融会计等方面的选择课来完成，这个对于以后你的提升有很搭的帮助。2、在你工作的阶段一定要除了人力更要懂得自己所从事的行业的业务知识，比如你从事了多年的医疗行业的HR，那么你在以后的工作中可能还是要从事相关领域才会更得心应手。当然功夫不负有心人，如果你在多年的工作中积累了人力以外财务、业务知识的话，想要做个企业合伙人还是很有戏的，未来的发展是合伙人还是股东还是自己创业都会因为不同的你而不一样，期待你的精彩绽放！我在澳际等你来！