八成留学生毕业回国，海归们如何提升自己的就业能力呢?

前不久，教育部发布了2015年度我国出国留学人员情况。

数据显示，2015年度，我国出国留学人员总数达52.37万人，较2014年增长了13.9%(6.39万人)，其中自费留学有48.18万人。

同时，去年各类留学回国人员总数达40.91万人，较上一年增长12.1%。

可以看出，年度回国人数与出国人数之间的差距正在逐渐缩小。

据统计，从1978年到2015年底，在国外完成学业后选择回国发展的人群，占已完成学业群体的79.87%。

也就是说，近八成留学生会回国就业。

留学生职业竞争力的提升因此显得尤为突出，在留学期间甚至留学前就开始做职业规划，已十分必要。

现状：门槛高 顶尖外企录取率只有千分之一

随着回国人数不断攀升，学生在出国前，就应当提前进行相对完善的个人规划、职业规划，以便按照职业目标，更好地规划留学的每一步，提升留学含金量以及未来的职场竞争力。

据了解，大部分留学生就业都会选择外企。

记者从高端行业求职培训机构CareerFrog了解到，通常情况下， 海归 进入知名外企，35岁前有望达到百万年薪的水平。

若能进入类似摩根大通这样的顶级投行，第一年年薪就能达到约8万美元(约合52.3万元)，且每年有30%-50%的薪酬涨幅，任职两年就可能拿到百万年薪。

但好的外企也意味着高难度。

杨玉智从德国慕尼黑工业大学工商管理硕士毕业时，已经在科尔尼、贝恩咨询公司等名企有过实习经历;后来在罗兰贝格咨询公司担任高级咨询顾问，他说自己申请罗兰贝格的那一年，公司只招10人，却收到了一万多封简历，录取率只有千分之一。

挑战大：留学生 海归 求职常遇四大难题

针对留学生就业，我们总结了 海归 回国求职500强外企时最容易遇到的四大挑战：

一、容易错过外企校招季

通常知名外企会在9月、10月进行第一轮传统校招，但这时候 海归 还在国外学习，要想抽空回国参加企业校招和面试，比较困难。

二、不清楚外企对应聘者的真正要求

许多 海归 在浏览企业招聘要求时，往往不清晰外企到底最看重申请者的哪些核心能力，容易过高估计自己，或者看到苛刻的条件而胆怯，不敢投简历。

事实上，除了看学生的学历背景，外企还很看重学生综合能力的表现，比如领导力等素质。部分工作对学生专业背景要求并不高，比如咨询公司正是希望招聘不同专业背景的人，历史学、社会学等偏冷门的专业背景也需要，以便提供给客户更全面的策略。

所以，求职前了解企业需求，能更好地命中目标企业。

三、留学前没有明确目标与个人优势

不少学生在留学前并没有明确的目标，也不清楚自己的最强优势。因而在留学期间没有集中精力培养和优化自己的优势，导致在应聘时难以突围。

四、缺乏面试技巧

不懂得如何展示自己，缺乏演讲能力和沟通能力。这些能力在外企面试中尤为重要。

应对：

那么，留学生赴外企求职，需要在留学前和留学中做好哪些准备呢?

第1步：留学期间多锻炼流畅沟通能力

杨玉智透露，从他多次的招聘经验来看，80%的面试在前2分钟自我介绍时已经有了结果： 这2分钟，我会留意申请人表达是否流畅，举止是否专业，回答问题能否吸引我。如果答案都是NO，基本就已经失去机会了。

因此，他建议，在留学期间一定要锻炼好英语沟通能力。

对于名企面试最常见的三类问题 你是谁 、 你从哪里来 、 你到哪里去 ，要提早准备。

回答 你是谁 是要申请人讲述自身的优缺点，呈现对自我的了解程度。

通过这个问题，招聘者想了解申请人有什么技能，为什么要面试这家公司，凭什么要录用他/她，以及工作底线在哪。了解自己，才能找到适合的岗位。

而 你从哪里来 是通过讲述过往的经历、克服的挑战、获得的经验教训，来证明自己能走多远。

你到哪里去 则是想了解申请人的职业方向和人生追求。

因此，表达顺畅、逻辑清晰，是制胜的第一步。

第2步：从大一起梳理 卖点

杨玉智认为，从进入大一起，学生就可以开始以月为单位，记录自己做过的工作、参加的活动，及时总结可以从中体现出哪些成就，反映了哪些素质。

通过梳理和归纳，可以看到自己的优势和偏好。比如发现自己大二、大三参加了不同级别的辩论比赛，日后向企业 推销 自己的时候，可以重点强调擅长演讲的优势。

具体来说，杨玉智还建议学生可以给朋友、老师等人发邮件，问对方喜欢和讨厌自己的三个理由，通过搜集他人的观点更全面地了解自己。

第3步：找工作内容相似的公司实习

实习当然是为职场做准备的最好方法。

杨玉智认为，留学期间采取 近水楼台先得月 的方法，争取先进入工作内容相似的公司实习，了解同类型公司的运作，掌握第一手资料，总结自己的优劣势，了解到自己要进入心仪公司还存在哪些差距，再去有针对性地培养这些能力。

而不是等毕业了再去找实习或直接找工作。

我在大学期间，先在人力资源工作室做咨询工作，对咨询有了初步概念;然后去了科尔尼管理咨询公司，坚定了咨询这个职业目标。当我去罗兰贝格求职时，已经具备了咨询顾问的基本能力。所以当年才能打动面试官。

第4步：

利用STAR原则展示自己的优势

据杨玉智的经验，申请人在面试时不妨充分利用STAR原则，就每个优势讲述一个自己专属的故事。

所谓STAR原则，就是通过Situation(故事发生的情景)、Task(你的具体任务)、Action(你采取的什么行动)和Result(实现了怎样的结果)四大要点来陈述和编排故事，在每一个节点展示不同的能力。